Payakumbuh

UKPBJ Payakumbuh Terima Penghargaan ITKP 2025, Sekda Ungkap Peningkatan Akuntabilitas Pengadaan

Kota Payakumbuh kembali menunjukkan prestasi membanggakan di tingkat provinsi dengan berhasil meraih penghargaan Indeks Tata Kelola Pengadaan (ITKP) Tahun 2025. Penghargaan ini menjadi bukti nyata atas komitmen dan usaha keras yang dilakukan oleh Unit Kerja Pengadaan Barang dan Jasa (UKPBJ) Kota Payakumbuh dalam meningkatkan kualitas pengadaan barang dan jasa. Di tengah tantangan saat ini, penghargaan ini menjadi sinyal positif bagi pengelolaan pemerintahan yang lebih transparan dan akuntabel.

Penghargaan ITKP 2025 Diterima di Rapat Koordinasi

Penerimaan penghargaan ini dilakukan oleh Sekretaris Daerah Kota Payakumbuh, Rida Ananda, di Aula Istana Bung Hatta, Bukittinggi, pada Rabu, 22 April 2026. Momen ini menjadi tonggak penting bagi UKPBJ Kota Payakumbuh, di mana prestasi ini tidak hanya mengharumkan nama daerah, tetapi juga menjadi dorongan untuk terus berinovasi dalam sistem pengadaan.

Transparansi dan Akuntabilitas dalam Pengadaan

Rida Ananda menyampaikan, pencapaian ini menunjukkan bahwa pengelolaan pengadaan barang dan jasa di Payakumbuh semakin menuju arah yang lebih transparan, profesional, dan akuntabel. Hal ini sejalan dengan visi Wali Kota Payakumbuh, Zulmaeta, yang selalu menekankan pentingnya integritas dan kualitas dalam setiap proses pengadaan. Penghargaan ini bukan hanya sekadar simbol, tetapi juga merupakan pengingat untuk terus menjaga standar tinggi dalam pelayanan publik.

Dukungan Penuh dari Pimpinan Daerah

Kesuksesan yang diraih oleh UKPBJ Kota Payakumbuh tidak lepas dari dukungan dan komitmen yang kuat dari pimpinan daerah. Wali Kota Zulmaeta dan Wakil Wali Kota Elzadaswarman, bersama jajaran Pemko Payakumbuh, menunjukkan dedikasi yang tinggi dalam memperkuat sistem pengadaan berbasis digital. Mereka juga berfokus pada peningkatan kompetensi sumber daya manusia (SDM) dan kematangan kelembagaan UKPBJ, yang merupakan kunci dalam mencapai hasil yang optimal.

Komitmen Terus Meningkatkan Kualitas Pengadaan

Rida Ananda menegaskan bahwa Pemko Payakumbuh bertekad untuk terus meningkatkan kualitas tata kelola pengadaan. Dengan semangat yang tinggi, mereka berambisi untuk tidak hanya mempertahankan capaian ini, tetapi juga menargetkan posisi terbaik di tingkat nasional. Hal ini akan dicapai melalui penguatan sistem, peningkatan kapasitas SDM, dan optimalisasi fungsi UKPBJ.

Indeks Tata Kelola Pengadaan (ITKP)

Indeks Tata Kelola Pengadaan (ITKP) merupakan alat ukur yang digunakan oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) untuk mengevaluasi kualitas tata kelola pengadaan di seluruh Indonesia. Penilaian ini mencakup tiga aspek utama:

  • Pemanfaatan sistem pengadaan yang ada.
  • Kualifikasi dan kompetensi sumber daya manusia yang terlibat dalam pengadaan barang/jasa.
  • Tingkat kematangan unit kerja pengadaan.

Ketiga aspek ini menjadi penentu dalam menentukan skor yang diperoleh setiap daerah, termasuk Kota Payakumbuh.

Pencapaian Kota Payakumbuh di ITKP 2025

Pada penilaian ITKP tahun 2025, Kota Payakumbuh berhasil meraih posisi kedua di Sumatera Barat dengan skor 91,74. Hasil ini menempatkan Payakumbuh di bawah Kota Padang Panjang, yang mencatatkan skor tertinggi sebesar 95,90. Capaian ini menunjukkan bahwa UKPBJ Kota Payakumbuh mampu bersaing dengan daerah lain dan membuktikan efektivitas pengelolaan pengadaan yang telah dilakukan.

Indikator Penting dalam Reformasi Birokrasi

Capaian ITKP juga menjadi salah satu indikator penting dalam penilaian reformasi birokrasi. Hal ini diatur dalam Surat Edaran LKPP Nomor 4 Tahun 2021, yang menekankan pentingnya pengelolaan pengadaan yang baik sebagai bagian dari upaya peningkatan kinerja pemerintahan. Dengan demikian, prestasi yang diraih oleh Kota Payakumbuh tidak hanya berdampak positif bagi daerah, tetapi juga bagi reformasi birokrasi secara keseluruhan.

Pentingnya Penghargaan sebagai Motivasi

Rida Ananda mengungkapkan bahwa penghargaan ini lebih dari sekadar prestasi, melainkan juga menjadi pengingat untuk terus menjaga integritas dalam pengadaan. Ia menyatakan, “Penghargaan ini bukan sekadar capaian, tetapi menjadi pengingat bagi kami untuk terus menjaga integritas, meningkatkan kualitas layanan, dan memastikan setiap proses pengadaan benar-benar memberi manfaat bagi masyarakat.” Ini menunjukkan bahwa tujuan utama dari pengadaan barang dan jasa adalah untuk memberikan manfaat yang maksimal bagi masyarakat.

Strategi untuk Mencapai Target yang Lebih Baik

Dalam upaya mencapai target yang lebih baik, Pemko Payakumbuh berkomitmen untuk menerapkan berbagai strategi yang terencana. Beberapa langkah yang akan diambil meliputi:

  • Penguatan sistem pengadaan berbasis digital untuk meningkatkan efisiensi dan transparansi.
  • Peningkatan kemampuan dan kompetensi SDM melalui pelatihan dan pengembangan profesional.
  • Optimalisasi fungsi UKPBJ untuk memastikan setiap proses pengadaan berjalan dengan baik.
  • Pengawasan yang ketat untuk menjaga kualitas dan integritas dalam setiap tahapan pengadaan.
  • Implementasi umpan balik dari masyarakat untuk perbaikan berkelanjutan.

Langkah-langkah ini diharapkan dapat mendukung upaya Pemko Payakumbuh dalam meraih posisi terbaik di tingkat nasional dan memperkuat kepercayaan masyarakat terhadap pengelolaan pemerintahan.

Keterlibatan Masyarakat dalam Pengadaan

Salah satu aspek penting dalam pengadaan barang dan jasa adalah keterlibatan masyarakat. Pemko Payakumbuh berupaya untuk melibatkan masyarakat dalam setiap proses pengadaan. Ini dilakukan melalui beberapa cara, seperti:

  • Memberikan informasi yang jelas dan terbuka terkait proses pengadaan.
  • Melibatkan masyarakat dalam pengawasan pengadaan.
  • Menyediakan saluran untuk pengaduan dan umpan balik dari masyarakat.
  • Mendorong partisipasi masyarakat dalam penyusunan rencana pengadaan.
  • Menjalin komunikasi yang baik antara pemerintah dan masyarakat untuk membangun kepercayaan.

Keterlibatan masyarakat dalam pengadaan tidak hanya meningkatkan transparansi, tetapi juga memastikan bahwa kebutuhan masyarakat dapat terpenuhi dengan baik.

Menuju Masa Depan yang Lebih Baik

Kota Payakumbuh menunjukkan komitmen yang kuat untuk terus meningkatkan tata kelola pengadaan barang dan jasa. Dengan capaian ITKP 2025, Pemko Payakumbuh tidak hanya berfokus pada prestasi, tetapi juga pada pengembangan berkelanjutan yang akan memberikan manfaat bagi masyarakat. Diharapkan, langkah-langkah yang diambil akan membawa Kota Payakumbuh menuju masa depan yang lebih baik, di mana pengadaan barang dan jasa dapat berjalan dengan lebih efisien dan efektif.

Dengan segala usaha yang dilakukan, Kota Payakumbuh telah membuktikan bahwa pengelolaan pengadaan yang baik adalah kunci untuk mencapai pemerintahan yang lebih transparan dan akuntabel. Masyarakat diharapkan dapat terus mendukung dan berpartisipasi dalam setiap proses, sehingga tujuan bersama untuk meningkatkan kualitas hidup dapat tercapai.

Back to top button

Metode slot online cerdas untuk ritme lebih stabil

Cara slot online terbaru dengan stabilitas lebih konsisten

Cleopatra Fortune hadiahkan bagi-bagi bonus thunder reward dengan kemenangan instan

Cleopatra Fortune hadiahkan bagi-bagi bonus thunder reward dengan fitur spesial

Alasan slot online dengan tema petualangan selalu masuk pencarian populer

Panduan memilih slot online dengan rtp tinggi dan fitur modern

Cara mendapatkan free spin gratis di slot online

Slot online terbaru dengan jackpot progresif yang sedang tren

Habanero betot bagi-bagi bonus aurora kuning dragon crystal dengan fitur memukau

Habanero bunyikan bagi-bagi bonus fortune lipat dragon crystal dengan fitur dinamis

Mengenal gates of olympus slot dewa zeus yang fenomenal

Cara memicu free spins di slot gates of olympus

Slot online modern hadirkan bagi-bagi bonus spin infinity dengan sensasi baru

Slot online modern sajikan bagi-bagi bonus spin festival dengan nuansa baru

Habanero sajikan bagi-bagi bonus aurora dragon crystal kutub dengan fitur cepat

Habanero berikan bagi-bagi bonus fortune dragon crystal bening dengan sensasi progresif

Memahami algoritma rng dalam permainan slot online

Cara mengatur ekspektasi saat bermain slot online

Tips menikmati permainan sebagai hiburan slot online

Pola permainan dalam perspektif teknologi slot online

Tips jitu slot online modern untuk performa bermain lebih stabil dan konsisten

Rahasia slot online modern untuk performa bermain optimal melalui data game

Memahami dinamika permainan modern slot online

Cara memanfaatkan data rtp secara bijak slot online

Trik slot online efisien agar performa lebih baik

Trik slot online logis agar kontrol lebih baik

Identifikasi pola algoritma dan strategi pemilihan slot online berdasarkan rekomendasi ai ilmiah

Implementasi pola strategi memilih slot online berdasarkan rekomendasi ai dan analisis algoritma

Rahasia slot online terbaru berbasis alur lebih terarah

Strategi slot online terarah berbasis pengelolaan lebih konsisten

Teknik slot online cerdas berbasis pengelolaan lebih baik

Teknik slot online praktis untuk konsistensi lebih stabil

Gates of Olympus siapkan bagi-bagi bonus fortune ox wealth dengan multiplier premium

Gates of Olympus sajikan bagi-bagi bonus simbol panda gold dengan kemenangan instan

Super scatter tawarkan bagi-bagi bonus mystic aurora scatter cahaya utara dengan sensasi elegan

Wild Bounty berikan bagi-bagi bonus zeus crystal rainbow kilat dengan sensasi memukau

Pragmatic Play sajikan bagi-bagi bonus golden rush dengan sensasi dinamis

PGSoft hadirkan bagi-bagi bonus jade lantern dengan putaran menarik

Super scatter barik bagi-bagi bonus fortune uang crystal mystic dengan rasa memukau

Starlight Princess tolak bagi-bagi bonus dragon terbang aurora thunder dengan kecepatan premium

Jalur emas mahjong ways 2 penuh kemenangan slot online

Scatter hitam terbaru bikin penasaran slot online

Perbandingan slot online dengan strategi efektif dan hasil optimal

Scatter hitam dan wild emas mahjong ways 2 slot online

Starlight Princess tawarkan bonus bintang eksklusif dengan sistem lebih modern

Slot online terpercaya dengan program bonus lebih konsisten

Strategi slot online dengan metode praktis dan performa terukur

Mahjong ways 2 penuh kejutan dan free spin slot online

Scatter hitam mahjong ways 2 bikin semangat main slot online

Taktik slot online dengan pendekatan terarah dan performa stabil

PGSoft tawarkan bonus eksklusif dengan sistem reward lebih fleksibel

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

journal.unj.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id

ejurnal.ppb.ac.id